Diz a Lenda

Diz a lenda que Rui Barbosa, ao chegar em casa, ouviu um barulho estranho vindo do seu quintal.

Chegando lá, constatou haver um ladrão tentando levar seus patos de criação.
Aproximou-se vagarosamente do indivíduo e, surpreendendo-o ao tentar pular o muro com seus amados patos, disse-lhe:

Oh, bucéfalo anácrono! Não o interpelo pelo valor intrínseco dos bípedes palmípedes, mas sim pelo ato vil e sorrateiro de profanares o recôndido da minha habitação, levando meus ovíparos à sorrelfa e à socapa. Se fazes isso por necessidade, transijo; mas se é para zombares da minha elevada prosopopéia de cidadão digno e honrado, dar-te-ei com minha bengala fosfórica bem no alto da tua sinagoga, e o farei com tal ímpeto que te reduzirei à qüinquagésima potência que o vulgo denomina nada.

E o ladrão, confuso, diz:
- Doutor, eu levo ou deixo os patos?!?!

Foto do dia: 31/01/2005

Recordar é viver!!!

Foto do dia: 30/01/2005

Teletubies. foto feita pelo meu sobrinho.

Foto do dia: 29/01/2005

Não precisa falar nada...

Foto do dia: 28/01/2005

Raio-X da perna do Prais. Este é o homem de lata.

Foto do dia: 27/01/2005

Equipe de Planejamento e Midia

Foto do dia: 26/01/2005

Exército de Chips. (e a chuva continua...)

Foto do dia: 25/01/2005

Mais e mais chuva em São Paulo

Foto do dia: 24/01/2005

Equipe trabalhando motivada na véspera de feriado (Aniversário de São Paulo)

Foto do dia: 23/01/2005

Nem os pombos aguentam mais a chuva.

Foto do dia: 22/01/2005

Obedeça a sinalização

Foto do dia: 21/01/2005

Tem que vestir a camisa!

O & M atrapalha ou não atrapalha?

O & M ATRAPALHA OU NÃO ATRAPALHA?
O Diretor Presidente de uma grande empresa ganhou um convite para assistir ao concerto da "Sinfonia Inacabada" de Franz Schubert. Como estava impossibilitado de comparecer, passou o convite para o seu gerente de Organização e Métodos. Na manhã seguinte o administrador perguntou se o gerente tinha gostado do concerto. Ao invés de comentários, ele recebeu o seguinte relatório:

Da: Gerência de Organização e Métodos
Ao: Sr. Diretor Presidente
Assunto: "Sinfonia Inacabada" de Schubert
1- Por um período considerável de tempo, os músicos com oboé não tinham o que fazer. Sua quantidade deveria ser reduzida e seu trabalho redistribuído pela orquestra, evitando esses picos de inatividade;

2- Todos os doze violinos da primeira seção tocavam notas idênticas. Isso parece ser uma duplicidade desnecessária de esforços e o contingente nessa seção deveria ser drasticamente cortado. Se um alto volume de som fosse requerido, isso poderia ser obtido através do uso de amplificador;

3- Muito esforço foi envolvido em tocar semitons. Isso parece ser um preciosismo desnecessário e seria recomendável que as notas fossem executadas no tom mais próximo. Se isso fosse feito, poder-se-ia utilizar estagiários em vez de profissionais;

4- Não havia utilidade prática em repetir com os metais a mesma passagem já tocada pelas cordas. Se toda essa redundância fosse eliminada, o concerto poderia ser reduzido de duas horas para apenas 20 minutos;

5- Enfim - sumarizando as observações anteriores – podemos tecnicamente afirmar se Schubert tivesse dado um pouco de atenção a esses pontos, teria tempo de sobra para acabar sua sinfonia.

Gerência de O&M

explodingdog

Muito bom. http://explodingdog.com/

Foto do dia: 20/01/2005

Fashion Week na AgClick

Foto do dia: 19/01/2005

Soldado da Tequila

Supérfluo e Necessário

Uns queriam um emprego melhor; outros, só um emprego.
Uns queriam uma refeição mais farta; outros, só uma refeição.
Uns queriam uma vida mais amena; outros, apenas viver.
Uns queriam pais mais esclarecidos; outros, ter pais.
Uns queriam ter olhos claros; outros, enxergar.
Uns queriam ter voz bonita; outros, falar.
Uns queriam silêncio; outros, ouvir.
Uns queriam sapato novos outros, ter pés.
Uns queriam um carro; outros, andar.
Uns queriam o supérfluo; outros, apenas o necessário.

Foto do dia: 18/01/2005

Existe vida!

Foto do dia: 17/01/2005

SÓ tem Transito

Foto do dia: 16/01/2005

Eu sei, eu sei, amanhã é segunda, mas tenha FÉ

Foto do dia: 15/01/2005

Neste local NÃO é permitido fumar!

Scene from my Life

Visite é fantástico, a cada semana uma nova pessoa colaca fotos de seu dia a dia.
Scene from my Life

Foto do dia: 14/01/2005

Despedida do PJ, reencontro de amigos.

Foto do dia: 13/01/2005

Prais na funilaria com alguns amigos

Foto do dia: 12/01/2005

Preste atenção e responda. Quem ainda está na Click?

Foto do dia: 11/01/2005

Para cima ou para baixo?

Foto do dia: 10/01/2005

A mulher da arquitetura de informação

Vestindo a Camisa

"Vestir a camisa" - Termo muito usado para definir o nível de envolvimento com algo que fazemos.
Todos temos que vestir a camisa, mas cuidado para que seu técnico não a rasgue durante o jogo. Exato o técnico do seu time, que muitas vezes é aquele diretor que não ajuda em nada e só atrapalha.

Foto do dia: 09/01/2005

É por ali! ---->

Foto do dia: 08/01/2005

Uae! Foi um passarinho que me contou.

Foto do dia: 07/01/2005

Parece, mas não é! Guará, Guará!

Dispensa Militar

Um esperto jovem escreveu a seguinte carta para o militar responsável pela dispensa do serviço militar.

"Prezado Oficial Militar,

Venho por intermédio desta pedir a minha dispensa do serviço militar. A razão para isto é bastante complexa e tentarei explicar em detalhes. Meu pai e eu moramos juntos e possuímos um rádio e uma televisão. Meu pai é viúvo e eu solteiro. No andar de baixo, moram uma viúva e sua filha, ambas muito bonitas e sem rádio e nem televisão. Eu me apaixonei pela viúva e casei com ela. Meu pai se apaixonou pela filha e também se casou com esta.

Neste momento, começou a confusão.

A filha da minha esposa, a qual casou com o meu pai, é agora a minha madrasta.
Ao mesmo tempo, porque eu casei com a mãe, a filha dela também é minha filha(enteada). Além disso, meu pai se tornou o genro da minha esposa, que por sua vez é sua sogra. A minha esposa ganhou recentemente um filho, que é irmão da minha madrasta. Portanto, a minha madrasta também é a avó do meu filho, além de ser seu irmão. A jovem esposa do meu pai é minha mãe (madrasta), e o seu filho ficou sendo o meu irmão. Meu filho é então o tio do meu neto, porque o meu filho é irmão de minha filha (enteada). Eu sou, como marido de sua avó, seu avô Portanto sou o avô de meu irmão. Mas como o avô do meu irmão também é o meu avô, conclui-se que eu sou o avô de mim mesmo!!!

Portanto, Senhor Oficial, eu peço dispensa do serviço militar baseado no fato de que a lei não permite que avô, pai e filho sirvam ao mesmo tempo. Se o Senhor tiver qualquer dúvida releia o texto várias vezes (ou tente desenhar um gráfico) para constatar que o meu argumento realmente é verdadeiro e correto.
Ass. Avô, pai e filho."

Foto do dia: 06/01/2005

Homenagem ao impagável Marcelo Prais (estamos torcendo por vc Salame)

Case: Verdadeira amizade

A esposa passou a noite fora de casa. Na manhã seguinte explicou para o marido que tinha dormido na casa da sua melhor amiga.
O marido, então, telefonou para dez das melhores amigas.
Nenhuma delas confirmou a historia.

O marido passou a noite fora de casa. Na manhã seguinte explicou para a esposa que tinha dormido na casa do seu melhor amigo.
A esposa então ligou para os dez melhores amigos do marido.
Sete deles confirmaram a historia e os três restantes, além de confirmá-la, informaram que ele ainda estava lá.

Foto do dia: 05/01/2005

Macaco! Será? - Será!?, Será!?, Será!?

Foto do dia: 04/01/2005

Olhe para isso, dias melhores virão (Jokey SP)

Foto do dia: 03/01/2005

2005 - Voltando ao trabalho

A Micro Derrota ou Micro Stress

A Micro Derrota ou Micro Stress

Vitor Groba

Nosso dia a dia é feito por desafios e superações constantes, mas em alguns momentos não conseguimos ter sucesso devido a fatores muitas vezes fora de nosso controle.

Quando não realizamos essas tarefas sentimos algo que chamo de Micro Derrota ou Micro Stress, variando pela quantidade de eventos (negativos) e sua intensidade.

Quase sempre estes eventos são decorrentes de uma seqüência de erros conhecidos, onde costumamos dizer o famoso "vai dar merda" ou que no final levantaremos a plaqueta do "eu já sabia".

Tais acontecimentos, aos poucos, minarão sua existência na Companhia.
Sempre por decisão própria, porque chega o momento onde você começa a questionar sua competência, e até a de seus dirigentes, já que muitas de suas frentes fracassam.

Acredito que a maneira de mudar este cenário seria valorizar o capital humano que temos, deixando em segundo plano o ponto de que todos podem ser substituídos. Já que a perda do conhecimento é inevitável e intangível, mesmo com metodologias e padrões que supostamente fazem a gestão do conhecimento.

A troca de recursos (pessoas) é dolorosa e traz ônus a todos da equipe, pois nunca teremos um grupo redondo, azeitado, que funcione como um relógio.
Neste caso levando o grupo ao Micro Stress.
Claro que com o dinamismo que nosso negócio proporciona, não conseguimos manter todo o grupo, mas devemos ter pilares que sustente os novos integrantes. Pilares que conheçam o dia a dia, que agreguem conhecimento e liderança.

Falta visão para aspectos que vivemos e nos frustram tanto. [Vitor Groba]

Foto do dia: 02/01/2005

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Foto do dia: 01/01/2005

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